Euro của phụ nữ đã khởi động vào Chủ nhật, và tất cả chúng tôi đều vui mừng khi thấy nước Anh sẽ biểu diễn tốt như thế nào. Họ chống lại sự cạnh tranh mạnh mẽ – trong số tám giải đấu vừa qua, Đức đã giành được bảy giải đấu.
Vì vậy, chúng tôi muốn khám phá lý do tại sao một số đội vượt trội so với những người khác và tại sao tổng số tiền bằng với nhiều phần. Đối với nhiều người, câu trả lời đề cập đến văn hóa nhóm. Nhưng chính xác thì điều này có nghĩa là gì? Và quan trọng hơn, làm thế nào bạn có thể phát triển nó tốt nhất trong nhóm của bạn?
Sách làm việc nhóm & CPD giải quyết vấn đề
Một ban nhạc của anh em
Năm nay đã được nhiều người mô tả là năm của ‘The Underdogs’ (nghĩ rằng Leicester City, Iceland và xứ Wales sẽ vượt lên trên cân nặng của họ). Nhiều người đã quy kết thành công của họ cho văn hóa đội của họ, thường mô tả các cầu thủ là một ‘ban nhạc của anh em’. Nhưng điều gì thúc đẩy các cá nhân đến với nhau như một đội?
Các nhà nghiên cứu hàng đầu giải thích văn hóa tổ chức là các giá trị, niềm tin, kỳ vọng và thực tiễn được chia sẻ trên toàn thành viên một nhóm. Văn hóa được định nghĩa là thứ mà mọi người cảm thấy, nhưng không thể nhìn thấy; tồn tại như một sự hiểu biết bất thành văn về cách chúng ta làm mọi thứ ở đây. Các nghiên cứu và đánh giá cụ thể thể thao cho thấy điều này có thể bao gồm các truyền thống, nghi lễ hoặc biểu tượng duy nhất cho nhóm cụ thể.
Đối với các đội thể thao ưu tú, nơi biểu diễn xuất sắc là một yếu tố quan trọng để thành công, một nền văn hóa hiệu suất cao được xây dựng thông qua niềm tin và thực tiễn của nhóm. Văn hóa đã được chứng minh là rất quan trọng để nuôi dưỡng hiệu suất tối ưu trong các nhóm Olympic. Cụ thể, có thể thích nghi và quản lý xung đột như một nhóm đã được chứng minh để giúp cải thiện hiệu suất của nhóm.
Nó được chỉ ra rằng những phẩm chất thích ứng của việc học tập mới và linh hoạt để thay đổi ngăn chặn sự đình trệ hiệu suất. Xung đột, điều chắc chắn xảy ra, có thể được quản lý để tăng cường tăng trưởng và sáng tạo, giải quyết vấn đề và có tác động tích cực đến hiệu quả của nhóm.
Bí quyết phát triển một nền văn hóa thành công
Nếu các nhóm có thể khuyến khích một nền văn hóa thích nghi và cởi mở với xung đột như một hình thức đổi mới và học tập mới, họ có thể mong đợi sẽ thấy hiệu suất tối ưu và được cải thiện hơn. Thông qua nghiên cứu của tôi, tôi đề xuất 6 lời khuyên để khuyến khích văn hóa nhóm tốt hơn:
1. Có nhận thức về văn hóa của nhóm bạn
Hãy dành thời gian như một nhóm để xem xét văn hóa của bạn là gì. Các giá trị quan trọng, niềm tin, hành vi và tầm nhìn mà bạn khuyến khích và làm việc hướng tới là gì?
Bạn thường thấy loại hiệu suất nào (ví dụ: tích cực hoặc tiêu cực) và nó làm gì (ví dụ: nó phát triển hay nó bị trì trệ / thúc đẩy tư duy mới hay không)? Làm thế nào để nhóm của bạn xử lý thất bại, xung đột hoặc thách thức? Để cải thiện hoặc thay đổi văn hóa, trước tiên bạn phải hiểu cách bạn hoạt động như một nhóm
2. Khuyến khích trách nhiệm nhóm cho việc tạo ra văn hóa nhóm của bạn
Văn hóa không cứng nhắc và sẽ không nhất thiết phải luôn luôn luôn tích cực hoặc tiêu cực. Nó trở nên phụ thuộc vào tư duy (tăng trưởng hoặc cố định) và động lực tâm lý của mọi người trong nhóm của bạn.
Họ nói rằng sự tích cực hoặc tiêu cực là truyền nhiễm – điều tương tự cũng đúng với văn hóa. Mọi người đều chịu trách nhiệm về cách họ muốn đội bóng và họ cần biết điều này.
Nếu bạn thực sự muốn nhóm của mình mua vào một nền văn hóa cụ thể, thì họ cần phải là người để sở hữu, tạo ra nó và đưa nó vào thực tế.
3. Khuyến khích trải nghiệm nhóm cùng nhau
Cách đa số các vận động viên cho biết các đội của họ đã học cách thích nghi là bằng cách trải nghiệm những điều khác nhau cùng nhau. Những kinh nghiệm này hoàn toàn phụ thuộc vào các ưu tiên của đội. Tuy nhiên, điều trở nên rõ ràng là, nếu một nhóm học cách đối phó với các thử thách cùng nhau, họ sẽ học cách vượt qua chúng cùng nhau (như được ghi nhận bởi đội trưởng Wales Ashley Williams bên dưới). Điều này hiệu quả hơn họ học tập trong sự tách biệt; Nó giữ cho họ gắn kết và thúc đẩy sự tự tin và độ tin cậy ở nhau, tất cả đều ưu tiên hiệu suất tốt hơn.
4. Nhận ra xung đột nhóm là một sự xuất hiện tự nhiên và cần thiết
Không ngăn chặn xung đột xảy ra – nó cho thấy là một cách rất mang tính xây dựng để giải quyết những nghi ngờ hoặc mối quan tâm không được nói đến trong nhóm. Nó khuyến khích các cá nhân nghĩ về những cách khác để giải quyết một vấn đề hoặc khắc phục các thách thức. Hãy nhớ rằng: Xung đột hoạt động khi nó được quản lý một cách hiệu quả – những lời chỉ trích và thảo luận mang tính xây dựng là những cách tích cực hơn để đối phó với xung đột.
Cách tiếp cận này là một trong những nền tảng của đội bóng bầu dục New Zealand thành công. Có thể nói chuyện cởi mở, trung thực và xây dựng, mà không phạm tội cá nhân là một phần quan trọng của quá trình. .
5. Khuyến khích các vận động viên đóng góp ý tưởng và ý kiến cho các cuộc thảo luận nhóm
Điều này liên kết vào việc sử dụng xung đột một cách hiệu quả. Liên quan đến toàn bộ đội (ví dụ: vận động viên & huấn luyện viên) trong quá trình quyết định không chỉ khuyến khích khả năng thích ứng, nó giúp xây dựng sự gắn kết của đội và có thể trao quyền cho AT của bạnnull